理念経営・チームビルディング・社外人事戦略部長など各種サービスのご案内

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サービス

SERVICE

理念経営・チームビルディング・
社外人事戦略部長で

人が自立的に動き、成果を上げる
仕組みをつくる

理念策定・浸透コンサルティング

～人が自立的に動き成果を
上げる仕組みづくり～

人が自立的に動かない組織によくある8つの問題
あなたの組織はいくつ当てはまりますか？

理念策定・浸透コンサルティング～人が自立的に動き成果を上げる仕組みづくり～
  • 会社の戦略や方向性に社員が共感してくれない
  • 会社の売上や利益や採算などは気にしない
  • 自分の責任業務が増えたり、仕事量が増えるのを嫌がる
  • みんなそれぞれ頑張っているが、向かう方向はバラバラ・・・
  • 問題が何かわかっているけど、会議では誰もそこに触れない
  • 「なんとかなるだろう」「誰かがやるだろう」と危機感もなく他人ごと
  • お客様や他のメンバー、経営陣に対する社員の愚痴・不満が多い

これら人間同士の問題や仕組みなどすべての根幹にあるのが「理念」
ここをしっかり言語化して、「ブレない軸」を持つことで適切な判断ができます。

どんなに素晴らしい理念を作っても、社員が"自分ごと"として捉えない限りは機能しません。理念を策定する段階で全社員を巻き込んでおくことで、完成した時（策定中も）、社員に"当事者意識"が生まれます。社員が「この理念は自分達で作った、だから大切にしよう！」という言葉のチカラが "日々の「意識」と「行動」を変え、「成果」に直結するものとして仕組み化されます。

詳しくは、下記のPDFをご覧ください

理念策定・浸透コンサルティング詳細資料(PDF)

今いるメンバーで成長し続ける
組織へと変革

チームビルディング

チームビルディングは、今いるメンバーで売上や利益を上げ続け、成長し続ける組織づくりのアプローチです！
組織に必要な3つの要素を仮想体験ゲームやトレーニングで学習し、組織変革プロジェクトをアクションラーニングとして設定し、学びの実践の場とします。その結果、プロジェクトの成果が早くでます。（チームビルディングの研修のみのご依頼も承っております。）

【成果として期待される効果】

  • 社内のプロジェクトと連動させてプログラムを実施することで成果を上げることができます。それが、チームビルディングを組織に根付かせることにつながります。
  • 「仮想体験ゲーム」を取り入れることで、課題や問題が起こる仕組みに気づくことができるようになります。
  • 社員は、やらされ感なく自主的に考え行動し、自然と労働生産性が向上します。
  • 会社のミッション・ビジョンを社員が理解し、社内に一体感が生まれます。
  • 継続的な活動で、チームの心理的安全性が高まり、業績の向上や人材採用、人材定着が進みます。
今いるメンバーで成長し続ける組織へと変革チームビルディング

組織に必要な3つの要素を
強固に築き上げていきます。

  • 人材力

    人と人は違うということを理解（お互いを尊重している）し、チーム全体としての仕事を個々のメンバーの強みによってカバーできていることが理想です。

  • 組織力

    異なる価値観を持った社員が、そのベクトルを同じ方向に向かわせるためのもので、会社のミッション、ビジョン、バリューなどがあたります。

  • 関係力

    なんでも言ったり聞いたりできる「場」づくりのための関係性の構築と、お互いの良いところを引き出すコーチングコミュニケーションの実践。

詳しくは、下記のPDFをご覧ください

チームビルディング資料(PDF)

社長の経営戦略の実現を可能にする人事戦略

社外人事戦略部長

定着率を改善し、採用・育成コストを大幅削減！OJTメンタリング

脳科学×心理学×コーチングの最強メソッドを生み出し、チーム　ビルディング®や理念実現パートナー®など組織づくりの専門家でもあるコンサルタントが、社長の人事戦略の具現化に伴走します。
※社外メンター実績 7年で3,000時間以上（2020年12月時点）

「部下を育てる人」を「育てる」OJTトレーナー研修のみのご依頼も承っておりますので、お気軽にご相談ください。

社外人事戦略部長
の3大効果

  • メンターのビジョンが明確になり、
    モチベーションがあがる

    社外メンターがメンターの抱える指導の壁や悩みをケアすることで負担が軽減されます。

    マネジメントやリーダーシップも身につくので、自分の成長にもやりがいを見出し、将来、人材育成のスペシャリストを目指す人が出てきます。

  • 「恩送りの連鎖」が起こり
    自分ごと化に捉えて主体的に動く

    先輩から指導を受けた新人・若手が、「自らも指導者になって後輩を育てたい」という気持ちが醸成されることが定着率UPにつながり、採用や育成にかかるコスト削減になります。

    また、社員間に助け合い・思いやりの心が芽生え、全員が"自分ごと"として動くチームに変わります。

  • ブランディング
    （優秀な人材の確保　採用活動）

    社員を大事にする会社、教育体制が充実している会社としてのブランディングが醸成され、優秀な人材の確保、採用活動にプラスになります。

詳しくは、下記のPDFをご覧ください

社外人事戦略部長 詳細資料(PDF)

初回相談料・お見積り無料‼

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自分の事業と人生の優先順位を明確にして、やりたいことがグングン進む！

三倍速の意思決定ミーティング

こんな時、あなたはどんなふうに対処されていますか！

  • 意思決定で悩む時間を減らしたい
  • 忙しくて自分の考えを整理する時間が取れない
  • 自分の方向性やビジョンをより明確にしたい
  • 大きな挑戦､決断をしようとする時、これで良いと思いつつ、どこか不安を感じて一歩を踏み出せない
  • 経営者の方で、社員や家族、友人など誰にも悩みを打ち明けられず孤独と戦っている
孤独な経営者の悩みをスッキリ解消へ導くコーチング(エグゼクティブ・リーダー)

経営者コーチングで
得られる
4つの効果

  • 意思決定が圧倒的に速くなる

    自分の話す言葉を一番聴いているのは自分自身です。

    考えていることを第三者と「思考」と「行動」の整理をすることで、全体が見えたり、優先順位がついたりして、意思決定が圧倒的に速くなります。

  • ストレスが減る

    コーチはクライアントが目標を達成するために継続的に関わり、後回しになりがちな問題を定期的に解決する習慣になることで、ストレスが減ります。

  • 従来のやり方にこだわらず
    人との関わり方が変わる

    客観的に見た自分を知ることで、これまで気づけなかった深い自己理解ができます。

    従来のやり方にこだわらず、今までとは違うやり方を選択できるようになり、「人は変われる」ことを理解し、人との関わり方を見直すきっかけになります。

  • リーダーとしての在り方、
    行動が明確になる

    リーダーとしての在り方、行動が明確になり、自分一人でやろうとせず、メンバーに任せるようになります。

詳しくは、下記のPDFをご覧ください

三倍速の意思決定ミーティング資料(PDF)

初回相談料・お見積り無料‼

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自発的に行動する社員・リーダーを育成

各種ビジネス研修

各種ビジネス研修01

ビジネスコーチング研修
(リーダーシップ×コーチング)

昨日の答えは今日まったく通用しない新時代

社会が多様化し、急速に変化すると、昨日までうまくいっていた方法が、今日はまったく役に立たなくなります。つまり、過去の経験で培ったノウハウが通用しない場面が出てきて、上司の指示・命令だけではチームが機能しなくなっています。

さらに、チームリーダーが持つ経験やノウハウよりも、現場のメンバーが日々感じている感覚のほうがより重要とされる場面も増えています。そんな場面が繰り返されると、チームリーダーは「自分の考えは合っているのか？」「自分の考えよりも現場のメンバーの意見を優先したほうがいいのではないか？」と不安になります。
不安や曖昧さは部下に伝染しますし、不安そうな上司の指示・命令に部下は本気で従おうとせず、各々が独自の判断で仕事を進めようとします。これでは組織やチームは機能しません。

あらゆる要素が複雑になった現在のビジネスシーンで必要なリーダーシップとは、解決策を現場のメンバーから引き出すことができる力です。リーダーやマネージャーは自ら答えを持たなくとも、メンバーが答えを見つけることができるような場や雰囲気を創りだす必要があります。

弊社のビジネス・コーチング研修では、リーダーや管理職が求められる「あり方」や「スキル」を身につけ、場をつくり、場をマネジメントするリーダーを実践的に育てます。つまり、組織やチームに良い影響を与え、結果として業績も上がる仕組みをつくることが出来る人です。

ビジネスコーチング研修（リーダーシップ×コーチング）

詳しくは、下記のPDFをご覧ください

ビジネスコーチング研修資料(PDF)

他にも以下のような研修を承っております。

  • OJTリーダー養成研修
    （10時間～ 研修時間はご相談）

    企業現場でOJTの運営支援を行っているプロのビジネスコーチから、OJTのPDCA（計画・現場実践・振り返り・調整）を回しながら上司としてのあり方も学べる研修です。

    OJTやマネジメントに必要な知識を理論的・体系的に学び、傾聴・質問・承認などのスキルはワークやロープレで体感しながら学びます。

    現場ですぐに実践できるようにOJT専用シートやコーチングの質問集など豊富な資料をご提供します。

    ※オプションで社外メンターコーチの面談サポートがございます。

  • 意見が飛び交う！
    しつもんアイデア会議

    しつもんアイデア会議とは、あらかじめ用意されている経営に必要な12テーマについて「しつもん」に答え合う新しいスタイルの会議です。

    社員の「やる気」を引き出すヒケツは指示命令するのをやめ、「しつもん」をすることです。「しつもん」をすることで、社員に自発的に考え行動する習慣が身につきます。

    社長が得られる効果として、ひとりだといつも同じ発想になりがちなところに、社員の柔軟で斬新なアイデアを聞くことができ、会社として得られる効果として、風通しがよくなるので社内の雰囲気がよくなり、本音で話せる場作りができるので社内の人間関係もよくなります。

  • レジリエンス･トレーニング研修
    （3時間～ 時間はご相談）

    失敗や困難、人間関係などストレスの多い状況下で心が折れてしまう人がいる一方で、そのストレスと上手に付き合い、原動力にして成果を上げる人がいます。その違いこそが、レジリエンスカの違いです。

    当社のレジリエンス・トレーニング研修は、欧州ポジティブ心理学の第一人者であり、レジリエンス研究でも世界的に有名なイローナ・ボニウェル博士が提唱する『SPARKレジリエンス』をベースに構成されています。

    自分や部下のストレスに対する感情コントロールをうまくできるようになりたい
    目標や行動に対して「自分ならできる、頑張れる！」と自信を持って成長できるようになりたい
    など、新人から管理職まで幅広い対象者からご要望を頂いております。

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